各位同事，，
，，今年以来，，在新冠疫情与房产调控的双重叠加影响下，，，企业经营的外在环境变化甚大
，，以房抵款、
、商票支付
、、、
、账期延长的情况几乎已成常态。。2020年本是实现集团 “五年超越”的收官之年，，，但外部环境的变化，
，，打乱了z6com·尊龙凯时既定的工作节奏与进程；与此同时，，各单位内部也逐渐暴露出不少问题
，，，，这些问题与弊端也严重干扰z6com·尊龙凯时的正常经营
，，一内一外的两种干扰与破坏，，
，
，使z6com·尊龙凯时的处境愈加艰难。。

一、、、
、不正之风在集团内的具体表现

（一）胆大妄为、、盗窃财物，，损害公司利益

原卷帘公司生产负责人廖光建利用职务之便，，，多次盗取公司产品，，，，损害公司利益。。

（二）内外勾结、、、吃里扒外，，损害公司利益

设备公司原采购经理周德标收受供应商回扣，，，加价采购
，
，，在物料采购上损害公司根本利益
。
。

（三）刁难索要、、、、破坏形象，，，损害公司利益

原设备公司叉车司机王政，，，刁难货车司机，，原设备公司采购员陈贤民，，，，索要供应商好处，，，破坏公司形象、、、、损害公司利益。。

（四）利用职权、、损公肥私
，，损害公司利益

个别员工利用在公司掌握的职权与信息，，在外私自交易
，，，，谋取个人利益。
。（泄密、
、、飞单、、、私自代理等）

（五）知情不报、、
、漠然视之，，，损害公司利益

这些人员违法违规行为，，
，多次发生，，历时数年，
，，
，但一直没有得到有效制止的重要原因之一是各级领导失管失查、、
、公司部分员工知情不报、、、漠然视之。
。正气不彰，，，，则歪风盛行。
。

以上种种问题，
，有的是个别人的问题，，有的在一个单位或一个体系内还有较大的市场，，成了一种风气；这些问题的表象各不相同，，，
，但均可归源于“认知错误、、、思想混乱
、、、管理失序”
，，，，对这些倾向性的风气问题，，如果不从思想认识上加以厘清，，不在日常工作中加以纠正
，，，，不彻底铲除不正之风滋生蔓延的土壤，，集团各单位的“健康发展
、、、持续成长”将几无可能。。。

二、、深刻认识不正之风对集团侵蚀与破坏的危害
，
，，，切实维护大家的共同利益

（一）不正之风对集体利益的侵蚀与破坏
，，
，最终将损害包括全体员工在内的所有人的利益。。

《z6com·尊龙凯时经营管理大纲》有这样一句话
：“z6com·尊龙凯时主张在客户、、、
、员工、、、、股东与合作者之间结成利益共同体。
。。。”公司经营效益好，，股东有分红
，，员工有工资奖金
，，客户与合作者均根据各自的付出与成本
，，
，
，得到各自的利益。。用z6com·尊龙凯时通俗的话讲，，就是 “大河有水小河满，，大河无水小河干”。。
。
。事实上，，公司集体与员工个体客观上结合成了一个紧密的利益共同体
。
。

所以公司内部的种种不正之风，，，，看似是损害的股东的利益，，，实则是损害的包括股东、、员工
、、客户与合作者在内的集体的利益，，最终，，，，作为集体成员的一份子
，，，，员工的个人利益也受到了事实上的损害。。。
。

（二）不正之风对企业文化与员工思想意识的侵蚀与危害，，，，直接动摇企业的内在根基。。。。

思想是行动的先导，，，
，有什么样的思想就会有什么样的行动！！！！如同人一样，
，，企业文化与企业精神就是企业的思想
，，，是企业赖以生存、、、、健康发展、、持续成长的内在根基！！