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在冲刺2019年度目标之际，，，集团组织的“重温四种意识，，强化职责担当”的再学习，，，再教育活动，，非常必要和及时。。。当前，，，业界因受消防体制改革、、、行业进入无门槛、、、、多头监管和市场营销等影响，，，业内的不少企业生产和销售都受到一定冲击，，，，设备公司作为一个老字号企业虽然有一定的品牌优势，，，，但今年仅剩一个月了，，，，z6com·尊龙凯时离全年目标还有一定的差距。。。。如何啃掉硬骨头、、、怎么趟过深水区？？？设备公司将借助本次学习教育活动的东风，，要求各级干部强化职责意识，，在各项工作中迎难而上、、、担当作为，，，，z6com·尊龙凯时将以四个意识为标准，，，从思想、、、、责任、、、工作和状态将自己摆进去，，，，对表对标开展工作，，主要有以下几个方面：
一、、、从“大局意识”看，，，，对照集团战略要求发展，，扪心自问“落实否”。。。
集团描绘了新经营战略蓝图，，蓝图要变为现实，，，前进的道路不可能一帆风顺，，更不可能轻轻松松就能实现！！！z6com·尊龙凯时前进和道路上有风有雨、、、、荆棘丛生、、、、充满坎坷。。。。当前年关逼近，，完成年度目标任务非常艰巨，，，夺取冲刺的最后胜利首先必须要有“大局意识”。。各级干部要带领本部门全体员工在完成全年工作目标的各项工作中，，，，时时刻刻都必须服从大局，，在各项具体工作中绝不允许站在部门的立场上去强调困难推卸责任，，，，而是应该迎接困难上，，，，将责任落细落小，，，，落到实处，，，，高标准完成公司核心指标，，力戒工作中的形式主义和官僚主义，，在冲刺攻坚时咬定目标不放松，，，，不达目的不罢休，，z6com·尊龙凯时要发扬“工匠精神”，，，，用足“绣花功夫”，，，，敢于较真碰硬，，，勇于担当作为，，，善始善终，，，善作善成，，，以抓铁有痕、、、、踏石留印的劲头把责任扛在肩上，，，，抓在手中，，，一抓到底，，，，不获全胜，，，绝不收兵。。。
二、、、从“核心意识”看，，，，对照企业实际发展，，，，扪心自问“担当否”。。
2018年集团提出的核心意识，，，各公司的工作目标更明了，，，z6com·尊龙凯时的任务更重了，，，要求更严了，，考核更实了。。。。面对艰巨繁重的目标任务，，，z6com·尊龙凯时必须增强紧迫感、、责任感和危机感，，，z6com·尊龙凯时要不折不扣地执行集团决策部署，，围绕核心意识，，，，勇于担当，，在各项工作中令行禁止，，，不打折扣不做选择，，不搞变通，，愿接“烫手山芋”，，，，甘做“热锅蚂蚁”，，主动担当，，勇挑重担，，，以更加积极主动的姿态迎接各种困难和挑战，，，设备公司将实行上级做给下级看，，，一级带着一级干，，，，一级抓一级，，层层抓落实，，，干在实处，，，走在前列。。
目前的市场环境竞争激烈，，，，好吃的肉都吃掉了，，，，剩下的都是难啃的硬骨头。。。。企业发展的道路上会有很多“绊脚石”和“拦路虎”，，，公司更要敢于直面问题和正视矛盾，，，，不推诿不回避不畏惧，，，，敢于攻坚不怕压力，，善于突破不怕挫折，，，以锲而不舍、、、驰而不息的劲头，，把问题和矛盾紧紧扭住不放，，发扬钉钉子精神，，，，讲究“认真”二字，，，想方设法破除难题，，，，千方百计解决矛盾，，以冲刺赶考的状态扑下身子，，，沉下心来，，“不要人夸颜色好，，，只留清气满乾坤”，，，对于应该做的事，，，顶着压力也要干，，对于应该负的责，，，冒着风险也要担。。。
急事难事看担当，，，狭路相逢勇者胜。。在急难险重的关键时刻最能考验公司干部的担当，，“是骡子是马拉出来遛遛”，，，全体员工将以责任重于泰山意识和舍我其谁的英雄气概，，，主动面对风险和迎接挑战，，，明知山有虎，，，，偏向虎山行，，，，勇于 “跟我上”，，，敢于“向前冲”，，，，争做“逆袭英雄”，，，在紧急关头豁得出去，，顶得上来，，，经得住考验。。。在各项工作中真正体现出：各级领导干部带领全体员工勇于担当、、各司其责、、不断追求卓越的精神气。。。。
三、、、从“看齐意识”看，，对照公司管理制度，，，，扪心自问“严格否”。。
看齐意识关键在对标。。公司全体员工要高标准严要求，，，，在各项工作中勇于争先，，，首先要自觉向业绩突出的同事看齐，，，比学赶帮争上游，，，做出好成绩干出高水平。。同时要向集团的文化和制度政策看齐，，，，制度禁止的坚决不做，，，，严字当头，，，一严到底，，，不搞“两面派”，，不做“两面人”，，，，做到言行一致，，，表里如一。。。权力就是责任，，在其位谋其政负其责。。责任就要担当，，，有权必有责，，，，失职必追究。。。。坚持问题导向，，剑指“不作为”，，，严肃查处空泛表态、、、、应景造势、、、、敷衍塞责、、、、出工不出力等不良之风，，坚持“零容忍”态度惩治贪腐。。。。同时健全容错纠错机制，，，，激励真抓实干，，，，切实为担当者担当，，对负责者负责。。。。
四、、、、从“标杆意识”看，，对照先进同行找差距，，，扪心自问“学习否”。。
标杆管理是提高绩效的工具，，，通过对各类标杆的比较，，不断追踪把握外部环境的发展变化，，努力学习，，，克服不足。。。。作为江西防火门行业的老字号企业，，，，公司必须认真贯彻集团标杆意识，，，，锐意进取、、开拓创新，，，埋头苦干、、、攻坚克难，，，，不断拓展视野，，，，增强创新能力和核心竞争力，，，，努力在新的起点上，，以更高标准、、、更高水平打造中国防火门行业的标杆式企业。。。z6com·尊龙凯时要营造良好的学习环境，，，形成人人自觉学习、、勇于革新的氛围，，，各部门要积极学习和引进业界的新技术、、新工艺和新文化，，，，及时追踪新标杆，，，不断寻求新突破，，，，推进争优创先。。。。对标就是要不断学习，，设备公司全体员工将树立终身学习的观念，，，，各部门领导要从自身做起，，，积极带领本部门员工不断提升自身综合素质，，，，立足本职工作、、争创一流业绩，，努力推动各项工作上台阶、、、、上水平。。。
“一个行动胜过一打纲领”，，设备公司全体员工将牢固树立“四个意识”，，起于思，，见于言，，成于行，，，，用自己的实际行动，，，，推动洪都的事业在新时代扬帆远航、、行稳致远。。
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